Kein klassischer Berater. Sondern ein erfahrener Praktiker in der Unternehmer:innen-Realität.

Gelebte Erfahrung

• Studium (BWL), MBA (Toronto) und Ausbildung Neurosystemischer Coach
• Konzern- und Mittelstandserfahrung in unterschiedlichen Funktionen
  (u.a. Personal, Unternehmensorganisation, Unternehmenskommunikation, strategisches Controlling, Geschäftsbereichsleitung)
• Geschäftsführung / Vorstand
• Unternehmer – mit allen Höhen und Tiefen

Diese Mischung hilft, Situationen schnell zu erfassen: zahlen- und faktenbasiert, organisatorisch, menschlich – und dann in klare nächste Schritt zu übersetzen.

Was mich unterscheidet

Ich komme nicht mit einer fertigen Präsentation und verschwinde dann wieder.
Wenn Lösungen funktionieren sollen, müssen sie im Betrieb verankert sein – und dazu braucht es gemeinsame Arbeit, saubere Analyse, Denken in Alternativen, klare Entscheidungen und Umsetzung im Alltag.

Wie mich Klient:innen und Geschäftspartner:innen erleben

Ich könnte viel darüber erzählen, wie ich arbeite. Aber das wäre nur meine Sicht. Deshalb habe ich meine Klient:innen und Geschäftspartner:innen gefragt, wie Sie mich und meine Arbeit erleben:

•          Am häufigsten habe ich gehört, dass ich gut, interessiert und vor allem genau zuhöre.
•          Ich sei klar, strukturiert, erfasse Zusammenhänge sehr schnell und analysiere nüchtern und unaufgeregt.
•          Ich arbeite auf Augenhöhe und stelle meine Klienten auf’s Podest.

In jedem Fall hilft mir mein umfassendes betriebswirtschaftliches Wissen und meine Erfahrungen über soziale Abläufe. Auf Basis der gefundenen Erkenntnisse kann ich gut motivieren und bin ein starker und vor allem verlässlicher Begleiter, auch in schwierigen Situationen.

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Warum Robustheit für mich kein Schlagwort ist

2002 kaufte ich das Unternehmen, in dem ich zwei Jahre davor als Geschäftsführer gearbeitet hatte. Das marode Unternehmen stabilisierte ich gemeinsam mit meinem Team. Die Finanzkrise meisterten wir bravourös – Erfolg auf allen Ebenen.
Und dann kam das Erdbeben in Fukushima. Ein Ereignis, das niemand beeinflussen konnte – und das bei uns eine Kettenreaktion ausgelöst hat. Drei Jahre haben wir versucht, das Boot über Wasser zu halten. Dann mussten wir aufgeben.

Damals begann meine Suche: Was kann ich als Unternehmer beeinflussen, damit mich Ereignisse, die ich nicht beeinflussen kann, nicht aus dem Gleichgewicht bringen?

Das ist der Kern dessen, was ich heute tue: mit Unternehmer:innen die Bedingungen so gestalten, dass Handlungsfähigkeit auch in unberechenbaren Zeiten erhalten bleibt. Robustheit ist genau das: Handlungsfähigkeit unter Unsicherheit

Privat

Wenn ich nicht mit Unternehmer:innen oder Geschäftsführer:innen arbeite, … dann bin ich auf einer Bergwanderung, mit dem Rad unterwegs, reise, koche und verbringe Zeit mit meiner Familie und vor allem auch mit meinen Enkeln.

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