Wie in der Natur hängt auch in einem Unternehmen alles zusammen. Ich betrachte und analysiere alle Teile von A bis Z – aber nicht im Alleingang.

Als externer Berater ist meine Arbeitsweise unabhängig, objektiv, vertraulich und interaktiv. Das heißt, dass ich Sie und alle involvierten Personen dabei unterstütze zu lernen, wie sie sich selbst helfen können. Auch in Zukunft.

Meine Kunden sind mit Herz und Seele UnternehmerInnen, die keinen klassischen Berater wollen, der ihnen (vielleicht von oben herab) erklärt, was sie zu tun haben. Sie brauchen jemanden, der ihre Interessen und Probleme versteht und mit ihnen gemeinsam anpackt. Beratung auf Augenhöhe.

Meinen Kunden geht es nicht um oberflächliche Schlagworte wie Risikominimierung und Gewinnmaximierung, sondern darum, gemeinsam den richtigen Weg und die optimale Strategie zu finden. Deshalb stehe ich meinen Kunden mehr als nur „beratend zur Seite“.

Ich bin mittendrin, aktiv, werde ein Teil des Teams auf Zeit und packe immer gerne mit an. So lerne ich interne Prozesse und die Firmenphilosophie noch besser zu verstehen.
Dennoch bleibe ich ein unabhängiger Beobachter. Nur so kann ich der Gruppe die richtigen, zielführenden Anregungen zum Nachdenken geben. Es ist keine reine Prozessberatung, sondern eine effiziente Kombi aus Prozess- und Fachberatung – mit intensiver Gruppenarbeit, fachlichen Inputs, anregenden Anleitungen, strategischer Steuerung und gemeinsam erstellten Optimierungskonzepten.

GM könnte gleichermaßen für Grundsätzlich Miteinander stehen, weil im Beratungsprozess die Interaktion, die Einbindung aller Beteiligten, eine wichtige Rolle spielt. Nur mit dieser ganzheitlichen Herangehensweise ist der optimale Lerntransfer garantiert – und die nachhaltig positive Entwicklung des Unternehmens sichergestellt.

Folgende Probleme gehörten gelöst:

• Struktur-, Organisations- und Prozessoptimierung für ein österreichisches produzierendes Unternehmen
• Aufbau eines neuen Geschäftsfelds „auf der grünen Wiese“, aus dem Nichts heraus (Investvolumen inkl. F&E, Marktanalyse, Vertriebsaufbau und Anlagenerrichtung ca. 12 Mio. €) [Europa, Asien, USA]
• Management Buy-Out für ein kleines mittelständisches Industrieunternehmen
• Sanierung und Neupositionierung eines Geschäftsbereiches für ein globales Industrieunternehmen
• Neustrukturierung des Unternehmensportfolios inkl. Carve out und Verkauf von 3 Geschäftsbereichen, Teilschließungen, Ankauf von Unternehmen für ein globales Industrieunternehmen
• Interner Projektleiter für ein „Strategie neu“-Projekt für ein internationales produzierendes Unternehmen
• Interner Projektleiter eines Sanierungsprojektes inkl. Teilschließung von Tochtergesellschaften, Umsetzung der notwendigen Personalmaßnahmen – für ein internationales Produktionsunternehmen
• Einführung eines ergebnisorientierten Entgeltsystems für leitende Angestellte inkl. Neuverhandlung aller Verträge – für ein internationales Produktionsunternehmen
• Interner Projektleiter bei der Einführung von Total Quality Management beim österreichischen Standort eines globalen Produktionsunternehmens